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<rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:trackback="http://madskills.com/public/xml/rss/module/trackback/" xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/" xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"><channel><title>赢道营销顾问机构 - 管理与IT咨询</title><link>http://www.pushway.com.cn/pushway/</link><description> 中国网络整合营销领军品牌   建材营销  涂料营销  快消品营销  家电营销  赛事策划推广 - </description><generator>RainbowSoft Studio Z-Blog 1.8 Arwen Build 90619</generator><language>zh-CN</language><copyright>Copyright 2007-2010 pushway.com.cn. All Rights Reserved.</copyright><pubDate>Thu, 09 Sep 2010 23:00:25 +0800</pubDate><item><title>从SAP画皮门看SaaS的行业普及</title><author>pushway@vip.163.com (邓超明)</author><link>http://www.pushway.com.cn/pushway/post/171.html</link><pubDate>Tue, 24 Nov 2009 14:05:33 +0800</pubDate><guid>http://www.pushway.com.cn/pushway/post/171.html</guid><description><![CDATA[<p><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 今年8月份《计算机世界》发表的《画皮SAP：世界最大软件公司的中国真相》一文。这篇长达7页的文章通过&ldquo;用户之灾 &rdquo;、&ldquo;把客户&lsquo;骗&rsquo;到手&rdquo;、&ldquo;霸王条款&lsquo;套牢&rsquo;用户&rdquo;、&ldquo;实施风险转给伙伴&rdquo;、&ldquo;派系斗争与文化衰落&rdquo;等章节，试图逐层剥下SAP中国的美丽&ldquo;画皮&rdquo;，将光环下的阴暗晒到阳光底下。整篇文章里确实也举了一些实例，引用了一些SAP客户的说法。</p>...]]></description><category>管理与IT咨询</category><comments>http://www.pushway.com.cn/pushway/post/171.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.pushway.com.cn/pushway/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.pushway.com.cn/pushway/feed.asp?cmt=171</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.pushway.com.cn/pushway/cmd.asp?act=tb&amp;id=171&amp;key=257b5160</trackback:ping></item><item><title>某公司开展数据库营销业务的基本流程</title><author>pushway@vip.163.com (邓超明)</author><link>http://www.pushway.com.cn/pushway/post/140.html</link><pubDate>Tue, 18 Aug 2009 09:45:46 +0800</pubDate><guid>http://www.pushway.com.cn/pushway/post/140.html</guid><description><![CDATA[<p>&nbsp;</p><p>编制：赢道顾问</p><p><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 数据库营销一般是指企业通过收集和积累大量潜在消费者和现有客户的信息，经过分类处理后预测消费者有多大可能去购买某种产品，并利用这些信息给产品以精确定位，同时有针对性地围绕品牌或产品推广设计、制作营销信息，向目标消费群体传递品牌、产品、活动等信息，以达到说服消费者了解品牌、购买产品之目的。</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 由于企业自身运营上的方便及成本控制、投入产出、管理运营方面的考虑，目前大多数企业在采用数据库营销时，都倾向于委托专业的数据库营销公司代为实施。作为一项非常成熟的营销策略和工具，数据库营销在消费品、房地产、汽车、工业品、建材、教育培训等多个行业里都深受亲睐。而且目前市场上，具备一定知名度和影响力的数据库营销机构有数十家之多。</p>...]]></description><category>管理与IT咨询</category><comments>http://www.pushway.com.cn/pushway/post/140.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.pushway.com.cn/pushway/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.pushway.com.cn/pushway/feed.asp?cmt=140</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.pushway.com.cn/pushway/cmd.asp?act=tb&amp;id=140&amp;key=0b0b8c97</trackback:ping></item><item><title>专业服务领域的互联网春天何时到来？</title><author>pushway@vip.163.com (邓超明)</author><link>http://www.pushway.com.cn/pushway/post/48.html</link><pubDate>Thu, 19 Jul 2007 23:21:55 +0800</pubDate><guid>http://www.pushway.com.cn/pushway/post/48.html</guid><description><![CDATA[&nbsp;从喧嚣到沉寂，从狂热到理智，经历了大喜大悲之后的互联网已经告别了追逐资本和眼球的浮躁时代,在平静中悄悄成长，积蓄力量，互联网正在体现出其&ldquo;以人为本&rdquo;，以应用为中心的务实精神，互联网应用性的重要性日益突显。经历了&ldquo;接入为王&rdquo;和&ldquo;内容为王&rdquo;的时代之后，互联网现已步入&ldquo;应用为王&rdquo;的时代。有人问：20年以后互联网会变成什么样？回答说，互联网会像其他基础设施一样，会变得无处不在。自互联网1994年进...]]></description><category>管理与IT咨询</category><comments>http://www.pushway.com.cn/pushway/post/48.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.pushway.com.cn/pushway/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.pushway.com.cn/pushway/feed.asp?cmt=48</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.pushway.com.cn/pushway/cmd.asp?act=tb&amp;id=48&amp;key=c9ed9c3f</trackback:ping></item><item><title>管理类网站全面分析及盈利模式思考之三（2）</title><author>pushway@vip.163.com (邓超明)</author><link>http://www.pushway.com.cn/pushway/post/47.html</link><pubDate>Sun, 24 Jun 2007 12:26:37 +0800</pubDate><guid>http://www.pushway.com.cn/pushway/post/47.html</guid><description><![CDATA[&nbsp;4、电子商务：产品销售或代销其实从广义上讲，只要是自动化、电子化地交易，基本上都可列入电子商务之列，比如上面的内容收费与数字杂志。如果从最传统地意义或者深度细分的角度去看，从事产品的销售倒是最直接意义上的电子商务。管理类网站在这方面主要是做虚拟产品的直接销售，或者代理，比如培训课程、课件、讲座，管理资料下载，会议分销等。目前，做上面几种虚拟产品或提供系列服务的倒是能赚一些钱，尤其是其中的培训课程一类，主要是同线下的培训、讲师等绑在一起，离不开培训项目的圈子。这个范围比较广一些，将第5...]]></description><category>管理与IT咨询</category><comments>http://www.pushway.com.cn/pushway/post/47.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.pushway.com.cn/pushway/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.pushway.com.cn/pushway/feed.asp?cmt=47</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.pushway.com.cn/pushway/cmd.asp?act=tb&amp;id=47&amp;key=b409e500</trackback:ping></item><item><title>管理类网站全面分析及盈利模式思考之三</title><author>pushway@vip.163.com (邓超明)</author><link>http://www.pushway.com.cn/pushway/post/42.html</link><pubDate>Sun, 27 May 2007 16:28:50 +0800</pubDate><guid>http://www.pushway.com.cn/pushway/post/42.html</guid><description><![CDATA[&nbsp;三、运营主体及盈利模式、现状分析上述各类细分领域的网站，信息、交流、资源这三项作为普适性的存在而被采纳。具体到盈利模式，则没有严格的区分，可归纳为如下几种：1、内容收费做ICP在无线增值领域，已经不是新鲜事，而且是个热门的事情。一家做得好的内容提供商，不仅能活得很好，而且就是IPO，做到更大也并非不可能。目前管理类网站开辟付费内容上，多是按照会员制进行的，也即是服务商开发的精华内容需要一定级别的会员才能阅读或消费，而成为一定级别的会员往往是需要交纳一定费用的。通过这种方式所能实现的盈...]]></description><category>管理与IT咨询</category><comments>http://www.pushway.com.cn/pushway/post/42.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.pushway.com.cn/pushway/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.pushway.com.cn/pushway/feed.asp?cmt=42</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.pushway.com.cn/pushway/cmd.asp?act=tb&amp;id=42&amp;key=1401cfcd</trackback:ping></item><item><title>卧薪尝胆20天：通往目标道路上与产品的每一个细节</title><author>pushway@vip.163.com (邓超明)</author><link>http://www.pushway.com.cn/pushway/post/37.html</link><pubDate>Thu, 17 May 2007 22:26:05 +0800</pubDate><guid>http://www.pushway.com.cn/pushway/post/37.html</guid><description><![CDATA[&nbsp;细节决定成败。众多人都喜欢大谈战略，一条线一条线地想，一个方向一方向地说。我也喜欢谈，而且做着不少项目。稳健的职业经理人该怎么做？专注与做好产品的每一个细节，专注与做好目标道路上每一个环节。凡是可能对目标产生影响的因素，无论其大小，都应进入解决议程，并且完善地解决，在可控资源范围内。本来能很好地解决，为什么要放松警惕与审慎呢。卧薪尝胆开始，起得都很早，早上6：00即已在笑傲江湖琴箫合奏声中醒来。一般在8：00左右抵达公司。而晚上睡下的时间比往常提前了不少于两个小时，也即不超过12：0...]]></description><category>管理与IT咨询</category><comments>http://www.pushway.com.cn/pushway/post/37.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.pushway.com.cn/pushway/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.pushway.com.cn/pushway/feed.asp?cmt=37</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.pushway.com.cn/pushway/cmd.asp?act=tb&amp;id=37&amp;key=a3600e31</trackback:ping></item><item><title>管理类网站全面分析及盈利模式思考之二</title><author>pushway@vip.163.com (邓超明)</author><link>http://www.pushway.com.cn/pushway/post/35.html</link><pubDate>Sun, 13 May 2007 15:20:58 +0800</pubDate><guid>http://www.pushway.com.cn/pushway/post/35.html</guid><description><![CDATA[&nbsp;（管理类网站全面分析及盈利模式思考之二）二、专注领域的划分及&ldquo;选手&rdquo;列举结合第一节的分析，管理类网站可以初步细分为如下的22个专注领域，下面主要是就各细分领域存在的主要势力做一列表统计，并对该领域状况做一概要分析。1、综合；世界经理人（ICXO与Cecglobal)、博锐管理在线、中国管理传播网、易管理网（www.e2i.com.cn）、中国企业管理在线（www.qye.com.cn）等可列入综合类管理网站，相对于更广泛行业与领域而言，却又属于垂直型平台。同时...]]></description><category>管理与IT咨询</category><comments>http://www.pushway.com.cn/pushway/post/35.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.pushway.com.cn/pushway/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.pushway.com.cn/pushway/feed.asp?cmt=35</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.pushway.com.cn/pushway/cmd.asp?act=tb&amp;id=35&amp;key=80598e51</trackback:ping></item><item><title>管理类网站全面分析及盈利模式思考之一</title><author>pushway@vip.163.com (邓超明)</author><link>http://www.pushway.com.cn/pushway/post/33.html</link><pubDate>Thu, 03 May 2007 21:58:35 +0800</pubDate><guid>http://www.pushway.com.cn/pushway/post/33.html</guid><description><![CDATA[&nbsp;此处的管理类网站主要是指面向创业者、企业管理者、学者专家、MBA学生以及其他对企业经营管理感兴趣的人群提供信息、社区、资料等多种服务的网站，目前此类网站凡作专业运营者，多采用门户架构。一、专注领域与产品服务细分从内容覆盖范围讲，则各大管理类网站又存在综合与垂直细分之别，综合的如：世界经理人、中国管理传播网、博锐管理在线，细分管理类的网站中，如专注于项目管理的项目管理者联盟、华鼎项目管理网，专注研发管理的中国研发管理网，专注营销的中国营销传播网、销售与市场，专注人力资源的HR管理世界、...]]></description><category>管理与IT咨询</category><comments>http://www.pushway.com.cn/pushway/post/33.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.pushway.com.cn/pushway/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.pushway.com.cn/pushway/feed.asp?cmt=33</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.pushway.com.cn/pushway/cmd.asp?act=tb&amp;id=33&amp;key=da96660e</trackback:ping></item><item><title>电子商务实验室建设全面解决方案（标准版）</title><author>pushway@vip.163.com (邓超明)</author><link>http://www.pushway.com.cn/pushway/post/31.html</link><pubDate>Sun, 29 Apr 2007 22:46:53 +0800</pubDate><guid>http://www.pushway.com.cn/pushway/post/31.html</guid><description><![CDATA[&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;电子商务实验室建设全面解决方案（标准版）&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;电子商务实验室二零零七年四月十八日&n...]]></description><category>管理与IT咨询</category><comments>http://www.pushway.com.cn/pushway/post/31.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.pushway.com.cn/pushway/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.pushway.com.cn/pushway/feed.asp?cmt=31</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.pushway.com.cn/pushway/cmd.asp?act=tb&amp;id=31&amp;key=e7d47aba</trackback:ping></item></channel></rss>
