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行走中的思考，一个草根创业者沾了职业经理人的边

邓超明

 


一路走来，已经两年，如果算上上大学的时间，在京城快满两年的烽烟岁月了。


创业者，倒是一度名符其实了一把，因为创业者这个定义的范畴不限制任何或大或小的独立做事的人，拥有一个赢收数亿的企业，也可以标榜为创业者；创办了一个仅仅拥有10平米办公空间的工作室，也无法不将其作为创业者。无论大小，不分中外，创业者的大门为众生敞开。

而提到职业经理人，则只能说沾了点边，直接向总经理负责的情况下，人数最多时管理的团队也不过十数人，换了一个企业做主管经理，更不敢自言空降兵，自言空降兵，可能就摔死了，怎么死的？大言不惭死的。

但无论如何，总算沾了点边，总算闻了一点味道，而且带队伍直接性地为老板做事，代老板带领团队，这无论如何有了那么一点点味道。

由于一直以来都显得有点高调，仗着怀里揣的那点可怜巴巴的学识，拿着那点并不值得多么炫耀地经验与操盘实力，还偶尔害怕别人不知道一样高声提及自己的那200来万字的小说或者说小文，或者做过了七八个项目案子，积累了一些人脉，如此等等，现在看来，实在是微不足道，实在是不可道，没什么道，道出来让人汗颜。

一句话：业界有多少人知道邓超明这三个字，业界有多少人提到某个案子时就会想到邓超明这个人，没有，找遍全球全中国全北京每个角落，也找不到。

总是多承几位前辈（老板）的宽容、仁厚、慈祥与对晚辈的爱护，将提供给我的空间放大得无比之大，放松得无比之松：规则，我在定，最差也是建议确定；人员，我在安排，最严也不过让前辈（老板）过一下目而已。但却在一些关键问题上没有达成和谐，未能沟通畅达，出了问题，而这个问题是异常严重，对公司而言往往是致命的。。

这一两个致命点，一直将我压制在草根创业者的范围，一直在重压下沉重地抬起头颅，总想看天边那一缕将要出现的曙光。

而这一屡曙光始终都被东一螂头，西一棒槌的策略遮挡着，拨开乌云见晴天，何时英豪得逞。那就采取这样的策略：坚守一地，徐图东南西北。

东者：电子商务实验室www.eclabs.com.cn，紫气东来，祥瑞士满堂

南者：易管理网www.e2i.com.cn

西者：未来精英项目组www.mcb2b.com/80winner

北者：易能网，待开发，目标为人力资源领域

此四者，主要是做流量，积累客户。

而这一地，因涉机密，此处不予提及。

同时做一些项目，也是正道。

 

标签:职业  


2007年4月26日/征程/

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