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卧薪尝胆第三周：重返基层管理、协调、产品、平台、细节
有这样一种选择：做正确的事情与正确地做事
道理揭示得貌似很有道理，这两个选项中，如何正确地做事，倒是有一些可供参照的对象；而如何判断一件事情是否正确，如果不是按照某种法律法规的话，恐怕会出现仁者见仁、智者见智的场面。如果将两条选项融为一体，变成“正确地做正确的事情”，看起来就更完美了，但还是会出现这样问题。
有风云人物说：只有偏执狂才能生存。
执着于看准的事情，执着于事业的追逐，执着于理想与目标的实现，而追求的东西是正确的吗？有市场否？这些问题在开始时就真的能很好地解决吗？即使是最权威的调研公司，恐怕也不能拍着胸膛给你打包票。
那如何做，目前回归到某种程度的基层管理，不如同于先前下面还有主管，而无需同员工直接打交道，反而对这个问题，有了一些新的思考。围绕着这些新的思考，做着团队协调，规划并实施着两条产品，改进现有平台，关注细节，关注战略、策略与执行的匹配。
正确的事情，往往是根据战略决策者根据多方思考、调研与讨论确定下来，并且符合自己某种需求与目标，而要坚持做下去的，而这件事件的正确与否可能很快得到验证，可能数年后才能得到验证，这种例子已经很多，比如2000年时就有人搞过第三方支付，但一直到2006、2007年的今天这种业务模式才开始见到曙光，并走向井喷的下一步。这东西在那个年代可能被人视为不正确的，而挨过寒冬，放远一点看，却是一件正确的事情，所以说，事情的正确与否，要判断，有着前提与约束条件的。而所提到的这个战略决策者，可能就是你自己。
但是否能坚持到“正确”的那一天，却是必须慎重考虑的一个关键性问题，如果做到半途，就死掉，做不下去，破产了，那这事情对于个人来说，那是失败的；对于组织来说，是致命的；对正误来看，那就是不正确的，错误的。
故此，做一件事情前，思量好可掌控的资源，冷静客观地评估，一个月、三个月、半年、一年、两年、三年，阶段性的资源与现金流、市场成熟度、客户培育等都要想好。一环出错，可能环环出错；一节败退，可能兵败如山。
正确地做事，方法有很多，每个经理人可能都有独有的风格、特有的想法、个性的套路，每个公司的经理人可能都遵循着不同的规则，在通向同一种目标的不同道路上打着“太极拳”。不过范化起来讲，对于中层与基层管理者来说，大概有这么几条值得随时关注，团队组成与状况、可能出现的状况及解决办法；现有产品状况及可能的状况、解决办法；同其他部门的协调与流程状况、可能状况及解决方案；战略、策略及执行、细节上的匹配、效率等。如果再细化，则涉及到看似很平常的职业习惯的培养，简单到工作日志的撰拟与执行、预期与结果的对比监控；如果何成员在公共场合、私下场合的交谈、交流与活动等。
标签:职业
2007年5月13日/征程/
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