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卧薪尝胆20天：通往目标道路上与产品的每一个细节

邓超明

 


细节决定成败。

众多人都喜欢大谈战略，一条线一条线地想，一个方向一方向地说。我也喜欢谈，而且做着不少项目。

稳健的职业经理人该怎么做？

专注与做好产品的每一个细节，专注与做好目标道路上每一个环节。

凡是可能对目标产生影响的因素，无论其大小，都应进入解决议程，并且完善地解决，在可控资源范围内。

本来能很好地解决，为什么要放松警惕与审慎呢。

卧薪尝胆开始，起得都很早，早上6：00即已在笑傲江湖琴箫合奏声中醒来。一般在8：00左右抵达公司。而晚上睡下的时间比往常提前了不少于两个小时，也即不超过12：00。如此，每天保持了6—7小时的睡眠时间。走在晨曦抚摸的小区中，两旁翠绿流淌，空气中飞翔着清新，让人感觉到一种蠢蠢欲动的新生。

以前半年中，这个时间段大多是在梦香中度过的，而凌晨两三点的时候却在电脑面前要么十指飞舞，敲着一行行文字；要么写一份份方案；要么看看文章；甚至有的时候还接连看着几部电视剧。

改变这种习惯，收获颇丰，主要是战斗力提高了不少。规律了一些，仿佛对严谨地习惯的培养委实有所助益。

跟吴总分给我的人马，也有过一周多的交流与合作，从上一家小型企业的总监与合伙人身份，针对员工从事非直接性管理，到目前又重返基层性质的管理，一种心态的嬗变，一种生活的调整，一种方法的改进。而原有的一哥们的项目实施中，却出了些问题，虽然头疼，但也控制在不发生影响的范围内。有几点感悟，分享给大家：

1、招聘：对可能掌握核心或关键要素的员工，一定要多层面交流，确保其是否符合公司的企业文化与管理风格；

2、调整：对难以适应氛围、难以适应管理风格的员工，一定不要姑息，最好是为其安排另外一个适合其工作的地方，这样既做到了人性化，也确保了不因一人而导致可能的问题出现的状况；

3、仁者无敌，一直坚信，不过仁者中的刚强是不可变的，也即约定的目标与进度不可变，加班加点不休息也要赶完，还要确保质量，这个有审核与确认的；

4、熟知员工所做的一切，掌握他们工作的日进度、工作状态、工作方法、可以改进的地方、预期的工作理想等；

5、比员工懂得多、做得好、解决问题的办法多而准，更易于树立威信；

6、专注于通向目标的细节，专注于产品的每一个哪怕微小得毫末的细节，因为这些毫末乘以一个系数，就会让一个有暇兹的产品万劫不复。

 

附5月16日  日程：

6：00  起床

8：00  公司，打开电脑，饮水，与前来的同事打招呼问好

8：05  花10分钟时间阅完部门成员昨日工作日志与进度状况表

8：15  回复邮件：就成员反映的问题进行针对性解决，对共同出现的问题安排时间讨论，对需要同总经理商讨的问题预留，同时针对进度状况予以反馈


8：30  上班时间开始，通知部门成员收邮件（正在培养他们每天9点前查看邮件的习惯）并就不解决问题，当面询问，针对性商讨解决


8：35  1小时时间，12大行业（电力自动化、低压电器、高压电器、电梯、电子仪器仪表、制衣面料、制衣辅料、制衣厂、兽药工业、饲料工业等）通用型的标准化企业管理表单与规章制度结构树，同责任编辑商讨、完善、确认，并向总经理提交，遵循标准：通用、标准化、覆盖最全面、分类最细致，以增强行业适用性


9：35  10分钟时间，原有成型资源汇总，向部门成员分发、共享、并说明注意事项，供众成员参详。

9：45  XX会员系统梳理、改进，网上支付、虚拟货币、兑付率、同银行的商谈等文档与合作洽谈筹备。

10：00  公司读书会

10：15  继续9：45的工作

12：00  午餐

12：30  沐浴阳光

12：50  返回办公室，思考问题：一本杂志、第四方咨询等

1：10  同部门、其他部门交换一些工作流程、协调、进度方面的事情

1：30  同吴总沟通确认几项事务，包括两种结构树，及职位说明书、组织结构图、员工手册、工作流程图的结构树，中国律师服务杂志，顺便涉及百度的产品线向关键词与工业制造业产品区域关注度热度研究深化的可行性等

2：40  沟通、推动所负责几大频道页面设计、制作的进度与状况，完成最终稿，待最终确认，进入代码添加流程

3：00  读书会

3：20  了解法律类状况，已成为必修课程，以便同时兼管这部分工作

3：40   沟通人员招聘状况，目前急需人马补充，对人力资源、企业管理较熟悉者，理论功底扎实，不浮躁，文笔较好

3：50  会员系统梳理

6：00  检查部门网络编辑在网站更新及推广方面的状况。

6：10  撰写日总结，安排第二日工作，标清主次轻重缓急

7：30  对部门所负责的产品再度回顾

7：00  返回

 

标签:管理  


2007年5月17日/管理与IT咨询/

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