第一势力：专业电子商务服务平台：如阿里巴巴、慧聪、全球制造、环球资源等；
第二势力：软件厂商：将软件交付向互联网迁移，实施ASP服务，势图开发出平台式商务软件，套用于各大中小型企业；
第三势力：信息化应用厂商：将已经实现的信息化应用——如ERP（企业资源计划）等——通过互联网向上下游扩展，为全行业服务；
第四势力：电信运营商：实施从电信运营商向综合信息服务提供商的转型，联合软件厂商等，发挥基础电信设施优势，向上延伸，建设和运营电子商务服务平台。
虽有诸多势力，但众多实力主体对电子商务模式的创新并没有产生飞跃性的变革。单纯信息发布，给会员建地盘用以自我推广的方式来做电子商务已经落后了，如果给电子商务划个代际的话，第一代电子商务服务商们都是用这种方式发家的，虽然都打上了交易撮合的标签，但依靠网络这种工具在线虚拟交易并达成订单的例子恐怕少之又少。更别说B2B企业间的大宗供应采购。倒是C2C与B2C这两种模式在交易应用上实现了一定的虚拟化，人们一般在网上商铺里看货后，下单或者直接电询，对方电询验证，送货，流程不外如此。B2B则远未达到这种状态，要达到这种水平也是不容易的。行业上要么专，要么综合，没有明确的趋势与偏好。未曾脱离过“线上看，线下买”的形态，网络所起的作用不过传声筒而已。
第二代，应该轮到交易为王，一切以交易为主，信息、推广等方面需求让位于交易需求，都围绕交易而展开行业勘别、信息整合等。行业选择上趋向于专业化、精深化、细分化。
第三代电子商务，应该将信息、推广与交易整合到一起。行业选择上将突出紧关联度、松关联度等特点。而不仅偏重于某些行业，而放弃其他所有关联的行业，也不是将所有的行业一扫而光，搞成大而全。行业模式将调整为：将所有关联度较紧密的行业整合到一起，信息、推广、交易等将围绕这些关联行业展开，同时，一些松关联度的行业也可能整合进来，但不会投注太多的力量去经营。可能作为平台的一些增值性、扩充性服务而存在，而承载这些信息与服务的平台将扩展到速度更快、容量更充足、成本更低廉的网络上，具体地的体现就是3G甚至4G的即将商用。
赚谁的钱，采购商、供应商，还是其他主体。任何主体都有双面性，既可能是供应商，也可能是采购商，都可能是消费者、客户。电子商务已呈如此态势及趋向，主航道进入该领域，应该如何采取何种措施，走哪个方向，创新还是守旧，循规还是破围，在一定程度上决定着主航道在电子商务领域的路上能走多远。对行业、商务、网络、资本等多领域进行多维度研究分析后，我们得出了如下结论，选择了这样的方向，针对酒店餐饮业，将围绕采购提供全面解决方案及全流程服务。
